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落とし穴を避ける
数週間前には、日本での日系企業と外資系企業での就業に関するプラスとマイナス議論をしました。今回は、日本のビジネス界で生き残るための必須ヒントをいくつかお伝えすることにします。 早かれ遅かれ、日本のビジネス慣習に直接接触することになるでしょう。これらガイドラインで、あなたが、願わくば最悪の落とし穴を見抜けるよう導き、その手段で更におまけポイントが獲得できるようにさえしたいと思います。
日本で英語を教えること
日本に来ようと思っているけど、仕事をするに、どこから手をつけたらいいのかがわかりませんか？英語指導は始めるのに比較的簡単で、通常大学の学位だけが必要とされます。ここでは、私が直接体験した1年間の日本での教師経験で得た、ためになるポイントをいくつか、経済不安で直面した新しい困難を交えながら紹介します。
次のキャリアステップの準備
仕事中に窓を見つめ、キャリアチェンジを考えていることに自覚していますか？おそらく、毎日のルーチンに飽きて職務が十分に挑戦的でないと思っているだけかもしれません。もしくは、給与が自分の期待通りでなかったり、パフォーマンスに見合ったものでないと感じているのでしょう。そして、会社か自宅でのストレスやプレッシャーによって燃え尽きを感じているのかもしれません。
カバーレター: 持ち味を加えるチャンス
他の候補者に抜きん出るにはどうやって仕事へ応募すればいいのでしょう？スキルと性格が独特で質の良いカバーレターを作ることが、潜在能力が高い候補者として印象付ける通常の最善策です。多くの人はレジメが希望職を保証する最善策と考えますが、カバーレターの強みを決して甘く見ないで下さい。
チームビルディング
チームワークの強化、調和の取れたチーム作りの秘密はチームビルディングにあり！
初回面接での行動
おめでとうございます！面接にこぎ着け、希望の仕事に一歩近づきました。それでどうしましょう？困難を成し遂げて次へと繋いでいくのに、面接の成功は必要不可欠です。
ビジネスカルチャーの違い：アプローチ編
アプローチが大切なのはゴルフだけではありません。バイリンガルビジネスパーソンとしてグローバルな舞台で活躍するためには、それぞれの国の文化を知り、その場面に合ったアプローチをすることが求められているのです。
パーティション閉所恐怖症
一般常識とは別に、何に1番興味があるかを決める力があるのは自分だけです。常規雇用の形態、または週数日ベースとしてであっても在宅勤務をすることが一日を最大活用し、モチベーションを高めるのであれば、それを実行することだってできるのです！
レジメを最大限活用する
興味ある全ポジションに同じレジメを送っても、採用担当者それぞれの要求に見合うことはありません。彼らから注目を集めて面接に辿り着くには、求められていることを投げかけなければならないのです。
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理不尽なマネージャーへの対処法
新しい仕事を約束する一連のインタビューを受けた後、新しいマネージャが、実際にはそれ程賢明ではないと気づく状況になりました。どうすればいいでしょう？
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初回面接での行動
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レジメを最大限活用する
興味ある全ポジションに同じレジメを送っても、採用担当者それぞれの要求に見合うことはありません。彼らから注目を集めて面接に辿り着くには、求められていることを投げかけなければならないのです。
パーティション閉所恐怖症
一般常識とは別に、何に1番興味があるかを決める力があるのは自分だけです。常規雇用の形態、または週数日ベースとしてであっても在宅勤務をすることが一日を最大活用し、モチベーションを高めるのであれば、それを実行することだってできるのです！
理不尽なマネージャーへの対処法
新しい仕事を約束する一連のインタビューを受けた後、新しいマネージャが、実際にはそれ程賢明ではないと気づく状況になりました。どうすればいいでしょう？
「Leadership and Self Deception」（Arbinger Institute著）によれば、マネージャーの素質と能力を責め、それを指摘するために奮闘する時間を無駄にすることなく、状況を自分の思うように変えることができます。彼の欠点に的を絞るのではなく、むしろ彼をよりよく見せることを試みましょう。この方法でボスだけでなく、部署全体が輝くことにより、あなたの昇進が必要であることが認知されるようになるでしょう。
この目標をどう達成する？
マネージャーにはいつも戦略があります。あなたが間違った事柄を指摘したい、そして指導のあり方に意見する必要を感じているとします。彼に向かって怒鳴る前に深呼吸をして下さい。反対意見を言うに本当にふさわしいものなのか吟味し、またその疑いをかけることで彼に得を与えるようにしましょう。完全に必要でなければ、全ての点で議論するのは彼との関係を危うくするだけでなく、好意的に受け取られるあなたのアドバイスにも影を落とすことになります。争いは賢明に選び、アドバイスや指示は、本当に問題になったときにだけボスに示すようにして下さい。
相手の立場になって考える
チームをマネージャの立場で指揮することを想像してみてください。自分の理解とは反対に、ボスが[馬鹿]であり、彼の行動で知能の異なるレベルに気がつくかもしれません。彼は与えられた状況を違った角度で見ているかもしれないし、または上級マネージメントとうまく繋がっているかもしれません。
彼の立場に立ってみれば、また彼をより学ぶことができます。彼のビジネスの価値、取りがちな行動パターンの理解に努め、パーティションの写真やチラシ、iPodで聴いている音楽のタイプでさえも調べてみて下さい。彼に関して学んで理解するほど、より友好的に協調ができるようなコミュニケーションが可能になることでしょう。こっそりと、彼の決断の影響力が理解できた今、彼の言葉で責任を指揮することによって有利なポジションを獲得することが出来ます。
これは、「ボスにごまをする」こととは違います。むしろ、これは彼に対して「馬鹿」というより賢明に「助け」を出すあなたの能力を台無しにする恐れがあった、自分の方が優秀だというエゴな思考をなくし、彼の言葉の力を活用することなのです。校庭での権力闘争で自分のキャリアを見限りたくはないでしょう。
異なる認識
マネージャを含め、誰もが異なる経歴を持っています。他会社で働いたことのない従業員で成立する会社はありません。全て共通の目標に向かって働いていても、手に職をつけるのに学ぶのを通じ、習慣や物事の進め方は、隣に座っている人からあなたのマネージャまで異なっています。職場を多様性のあるものとし、面白い場所にするというプロジェクトの、様々な側面での異なった視点に関する全てなのです。あなたと、同僚、そしてマネージャとの間のこの多様性を知って理解することが、不満の解消に役立ち、自分がグループで一層不可欠な部分であると認識し、マネージャによる悪い管理がより少なく感じられるようになるでしょう。彼がどこから来たのかを理解したあなたは、その状況への対応がもっと楽になるはずです。